La problématique
Après avoir défini les grandes lignes du nouveau pacte de management avec la Direction Générale, la Direction des Ressources Humaines lance un processus de coconstruction avec l’ensemble des managers.
Les 1 000 managers du groupe se réuniront dans un même lieu pour aborder les composantes clés du pacte et les engagements à prendre.
Cette journée d'ateliers exclusifs permettra à chacun de s'exprimer, de partager ses perceptions et ses idées, tout en contribuant à la mise en place d'un pacte de management innovant et ambitieux. Il s’agit assurément de favoriser la participation de toutes et tous via une écoute active. Il ne s’agit pas de collecter quelques feedbacks, mais plutôt de faire émerger une vision commune à partir de ce partage d’idées.
Comment garantir une dynamique de groupe, promouvoir un dialogue qui tient compte de l'expression de chacun tout en fournissant des résultats concrets en temps réel ?
talk⁴ : la solution idéale pour la coconstruction du pacte managérial
- Diffuser un protocole innovant fondé sur des questions ouvertes, tout en garantissant l’anonymat pour faciliter l’expression spontanée des participants. Avec des séquences dédiées à chaque étape d’atelier, les 1 000 managers ont rédigé 2 132 contributions en langage naturel.
- Traiter en temps réel ce « brouhaha binaire » pour en extraire toutes les idées les plus pertinentes.
- Analyser directement sur place les informations ainsi collectées pour présenter des résultats concrets en séance. Ces résultats seront ensuite plus particulièrement étudiés pour proposer, en toute connaissance de cause, des actions ciblées qui répondent parfaitement aux attentes de toutes et tous.
Les bénéfices de l'utilisation de la plateforme talk⁴
Rendre compte, en temps réel, des résultats des ateliers de coconstruction.
Privilégier l'expression libre de tous les participants, mais surtout d’en comprendre les idées pertinentes, pour bénéficier de l’intelligence collective et optimiser le nouveau pacte managérial en adéquation avec le groupe, ses objectifs et les besoins de chacun.
Finalement, ce sont bien les managers eux-mêmes qui assureront le mieux la promotion et la réussite du pacte ainsi coconstruit.
